План карьеры бухгалтера на 10 лет. Профессиональный рост главбуха: как получать больше, не становясь финансовым директором. Кем и где может работать бухгалтер

05.01.2024

Многие полагают, что профессиональный рост для главного бухгалтера ограничен должностью финансового директора. Однако такая перспектива прельщает далеко не всех главбухов. И зачастую они не стремятся оставлять бухгалтерию, не смотря на возможность зарабатывать больше. Мы расскажем о том, как вырасти главбуху внутри своей компании и за ее пределами.

Сколько должен зарабатывать главный бухгалтер

Для начала давайте поговорим о зарплате. Как рассчитать стоимость часа работы для главбуха средней компании, у которого в подчинении несколько человек? Очень просто — разделив его месячный оклад на количество рабочих часов. Сейчас главный бухгалтер в подобной компании в Москве зарабатывает 80 000— 100 000 руб. Получается, что его часовая ставка равна примерно 550 руб. Это, подчеркну, зарплата реальная.

Ставку также можно посчитать исходя из рыночной стоимости услуг, которые оказывает специалист аналогичной квалификации. Для этого воспользуемся часовыми расценками на аутсорсинг бухгалтерских услуг или на проведение аудиторских проверок.

Час работы внешнего специалиста, опять-таки на примере столицы, обойдется заказчику примерно в 2000—2500 руб. Даже если вычесть накладные расходы аудиторской фирмы, останется где-то половина от этой суммы, то есть 1200 руб. Другими словами, главный бухгалтер должен получать как минимум в два раза больше. Не 80 000, а 200 000 руб. в месяц. Это номинальная зарплата, то есть столько должен получать специалист, который владеет подобными знаниями и навыками.

Почему же между этими двумя результатами такая большая разница? Почему в реальности оклады главных бухгалтеров гораздо ниже? Давайте разбираться.

Почему же главбухи получают меньше того, чего они достойны

Я всегда предлагаю главным бухгалтерам добросовестно составлять так называемую фотографию своего рабочего времени. То есть фиксировать и оценивать все свои дела на протяжении месяца. И почти всегда получается, что задач, соответствующих их квалификации, набирается не более 10 процентов! Например, работа с собственными кадрами — это действительно уровень главного бухгалтера. Но участник одного из моих семинаров написал, что работе с кадрами удается посвятить не более двух часов в неделю! А большинство остальных дел, поглощающих время главбуха, уже не его уровень.

Допустим, работа с бухгалтерскими справочными системами или подписание первичных документов — это функции заместителя. А занимается этим часто именно главбух! Ответы на повторяющиеся вопросы сотрудников компании или проводки по счетам — задача старшего или даже младшего бухгалтера. Но и это главбухи взваливают на себя.

Отвозить отчетность в налоговую инспекцию — работа курьера. И не стоит главбуху оправдывать себя тем, что нужно выстраивать отношения с налоговиками. Ибо взяться за вашу компанию всерьез или нет — все равно решает не налоговый инспектор, к которому вы ездите, а его руководство.

А если учесть, что часовые ставки сотрудников бухгалтерии существенно ниже, чем у главного бухгалтера, то все становится на свои места (см. таблицу ниже). Умножаем номинальный оклад каждой должности (графа 3) на процент загрузки соответствующей работой (графа 4). Получается реальный оклад главного бухгалтера. Равный 76 560 руб. Что и требовалось доказать.

Сколько мог бы получать главный бухгалтер и сколько он получает

% загрузки Реальный оклад в месяц, руб.
гр. 1 гр.2 гр.3 гр.4 гр.5
Главный бухгалтер 1200 211 200 10 21 120
Зам. главного бухгалтера 700 123 200 20 24 640
Старший бухгалтер 350 61 600 30 18 480
Младший бухгалтер 200 35 200 30 10 560
Операционист, курьер 100 17 600 10 1760
100 76 500

В чем заключается рост главного бухгалтера внутри компании

Безусловно, цифры в таблице 1 зависят от отрасли (нефтяная промышленность или бюджетное учреждение) или от региона. Но смысл остается прежним: чем больше времени у главного бухгалтера уходит на работу, не соответствующую его квалификации, тем больше разрыв между его номинальной и реальной заработной платой.

К сожалению, чем выше должность, тем больше соблазнов и возможностей заниматься несвойственной работой. Возьмем курьера. Он целыми днями ездит по различным поручениям, так как больше ничего не умеет. Поэтому у него номинальный оклад совпадает с реальным. Младший бухгалтер уже может выполнять не только свои обязанности, но и функции курьера, из-за чего и появляется разница. И так далее.

А больше всего потерь эффективности у самого высококвалифицированного сотрудника — главного бухгалтера. Если ему удастся минимизировать объем работы, не соответствующий его уровню, это и будет серьезным внутренним ростом в рамках своей компании.

При этом главбух может оставить за собой часть функций заместителя. Нормальное соотношение: 50 процентов времени — на руководство бухгалтерией, 50 процентов — на методическую работу. Даже в этом случае его реальная заработная плата должна вырасти примерно в два раза по сравнению с номинальной (см. таблицу ниже).

«И что, вот так просто генеральный директор возьмет и поднимет мне зарплату?» — спросите вы. Поднимет, не сомневайтесь. Чем чаще он будет видеть своего главбуха, занятого реальными и важными для бизнеса делами, тем больше он станет к нему прислушиваться. У директора просто не останется другого выхода, ведь он не захочет вас потерять. Где еще он найдет такого грамотного и полезного специалиста? И пусть зарплату повысят не в два раза, а, скажем, на 50 процентов, но и это уже очень неплохо!

А где взять время на эти важные и серьезные дела? Правильно, перестать тратить его на ненужные задачи, ограничить «убийц» рабочего времени, делегировать функции подчиненным. Избавившись от ежедневной рутины, вы сможете наконец разобраться с экспортно-импортными операциями, оптимизировать структуру основных средств с точки зрения налогообложения, да мало ли что еще? Это и будет тот самый профессиональный рост внутри компании.

Расчет зарплаты главного бухгалтера после оптимизации нагрузки

Должности, функции которых в действительности выполняет главбух Номинальный оклад в час, руб. Номинальный оклад в месяц (176 ч), руб. % загрузки Реальный оклад в месяц, руб.
гр. 1 гр.2 гр.3 гр.4 гр.5
Главный бухгалтер 1200 211 200 50 105 600
Зам. главного бухгалтера 700 123 200 50 61 600
Старший бухгалтер 350 61 600 0 0
Младший бухгалтер 200 35 200 0 0
Операционист, курьер 100 17 600 0 0
Итого реальный оклад главного бухгалтера 100 167 200

Что такое внешний рост главного бухгалтера

Если самые маленькие компании мысленно расположить на земле, то крупные корпорации окажутся в заоблачных высях. А все остальные — где-то посередине. И самое удивительное, что главный бухгалтер, как и генеральный директор, нужен везде — и самым мелким фирмам, и гигантам отечественной экономики. Разница лишь в задачах и обязанностях.

В небольших организациях у главного бухгалтера нет подчиненных, поэтому он все делает сам. Если приблизительно оценить его нагрузку, то получится вполне закономерная картина. А именно у него 0 процентов обязанностей главбуха, так как ему некем руководить. Так же 0 процентов обязанностей зама, потому что никаких сложных методических задач ему решать не нужно. Плюс 10 процентов обязанностей старшего бухгалтера, чтобы свести простой баланс. Еще 30 процентов обязанностей младшего бухгалтера, ведь надо же формировать различные книги и журналы-ордера. А все основное время — 60 процентов — он выполняет обязанности простого операциониста (обрабатывает первичку) и даже курьера (носится по фондам и налоговым).

Когда мы занесем все эти проценты в нашу типовую расчетную таблицу, то реальная заработная плата такого главного бухгалтера окажется равна 27 280 руб. (см. таблицу ниже). И если вы попробуете устроиться в Москве главбухом, например, в ООО «Ромашка», где две-три хозяйственные операции в день, то вам и будут платить 25 000—30 000 руб. в месяц.

По мере роста компаний требования к главному бухгалтеру повышаются, задачи усложняются, поэтому увеличивается и заработная плата. Главбухи крупнейших корпораций получают с учетом различных бонусов не менее миллиона рублей в месяц. Переход из меньшей компании в более крупную является внешним карьерным ростом. И здесь открываются такие возможности, что голова может закружиться!

Расчет зарплаты главного бухгалтера в небольшой компании

Должности, функции которых в действительности выполняет главбух Номинальный оклад в час, руб. Номинальный оклад в месяц (176 ч), руб. % загрузки Реальный оклад в месяц, руб.
гр. 1 гр.2 гр.3 гр.4 гр.5
Главный бухгалтер 1200 211 200 0 0
Зам. главного бухгалтера 700 123 200 0 0
Старший бухгалтер 350 61 600 10 6160
Младший бухгалтер 200 35 200 30 10 560
Операционист, курьер 100 17 600 60 10 560
Итого реальный оклад главного бухгалтера 100 27 280

Когда наступает время для внешнего роста

В определенный момент специалист достигает в своей компании потолка. Он настолько оптимизировал свою работу, что дальше некуда, источники внутреннего роста исчерпаны. Он получает максимальный оклад, больше директор при всем желании не может платить. И тут надо принять решение: хочется ли расти дальше? Если да, то пора переходить в более крупную компанию.

Предположим, сейчас у вас в подчинении пять человек, а вы готовы руководить большим коллективом. Вы находите компанию, где численность бухгалтерии уже 10 человек, и устраиваетесь туда. Там вы также оптимизируете свою работу, растете внутренне. Потом года через три — в третью компанию, где в бухгалтерии уже 30 человек. Так, пока не почувствуете предел своих возможностей и карьеры и остаетесь здесь уже надолго.

При желании можно расти всю оставшуюся жизнь, так как до неба (читай до должности главбуха ОАО «Газпром») еще ой как высоко!

Бывает, что компания, в которой человек работает, тоже растет — открываются новые направления бизнеса, увеличивается численность персонала. Тогда можно, не увольняясь, расти вместе с родным предприятием. Если темпы роста амбиций главбуха совпадают с темпами роста организации, то получается хорошая история успеха и компании, и ее главного бухгалтера.

Хороший руководитель стремится подобрать для работы на предприятии слаженную команду профессионалов. Особенно важно иметь таких людей в бухгалтерии. Ведь если специалист, отвечающий за состояние финансов, будет некомпетентен, то работа всех остальных людей компании может пойти насмарку.

Чтобы не ошибиться в выборе подходящего сотрудника или убрать лишний «балласт» из коллектива, нужно проанализировать качества бухгалтера - профессиональные и личные. Необходимо также контролировать результаты его работы и уровень ее эффективности.

Какой он - профессиональный бухгалтер

Наличие образования по специальности - один из ключевых вопросов, который интересует работодателя при подборе нового сотрудника. Критерий один из самых важных, однако он не является исчерпывающим. Понятие «профессиональные качества бухгалтера» включает в себя и другие элементы. Условно их можно перечислить по степени важности.

  1. Знания. Требование обязательное и справедливое. Бухгалтер должен иметь прочную теоретическую базу, владеть терминами (основные средства, оборотные активы, баланс, проводка, первичные документы, отчетность и прочее), хотя бы минимально уметь работать на компьютере.
  2. Опыт. Его наличие дает возможность бухгалтеру претендовать на более высокооплачиваемые вакансии или просить прибавки. Однако не стоит забывать, что опыт работы - это не просто наличие записи в трудовой книжке, которую показывают на собеседовании. Практические навыки должны присутствовать на самом деле. Наличие опыта дает возможность быстрее адаптироваться на другом месте работы, скорее вникать в процесс и не допускать ошибок при учете.
  3. Грамотность. Навык необходим бухгалтеру. Ведь человек на этой должности постоянно работает с документами, письмами, отчетами. Присутствие ошибок в важных бумагах не будет плюсом в работе предприятия.
  4. Владение специальными бухгалтерскими программами. Умение позволяет вести полноценный автоматизированный учет на предприятии, оптимизируя рабочее время.

Руководителю бывает трудно понять уровень профессиональных навыков бухгалтера за 15 минут собеседования. Для этого на многих предприятиях соискателя сначала берут на испытательный срок, в течение которого за его работой негласно наблюдают.

Какими должны быть личные качества хорошего бухгалтера

Если руководство устраивает уровень профессионализма сотрудника, то следует обратить внимание на другие его стороны. Ведь личные качества бухгалтера также очень важны.

Честность, порядочность работника для многих руководителей стоят на первом месте. Они готовы закрыть глаза на другие недостатки бухгалтера, если полностью ему доверяют. Поимка же сотрудника на воровстве, приписках, нечистоплотности должны иметь только один результат - немедленное увольнение.

  • Педантичность, скрупулезность бухгалтера будут гарантией его аккуратности в ведении учета. Такие специалисты всегда точны в расчетах, внимательны к деталям, соблюдают необходимые требования и правила.
  • Организованность, дисциплинированность - очень хорошие качества для бухгалтера. Такой работник не опаздывает. Все отчеты сдает вовремя. А остальные сотрудники не жалуются на задержку зарплаты.
  • Стрессоустойчивость очень помогает бухгалтеру справляться с психологическими перегрузками при проверках или конфликтных ситуациях с контрагентами. Наличие этого качества не критично для руководства, однако полезно для самого сотрудника.
  • Ответственность обязательна для бухгалтера. Если понимание этого отсутствует, то на должность стоит подобрать другого человека.
  • Терпеливость. Человеку, который бросает начатое дело на середине, не стоит становиться бухгалтером. Если такой специалист появился на предприятии, то не нужно удивляться штрафам из налоговой службы и претензиям от недовольных партнеров за неправильно или не вовремя перечисленные деньги.

Интеллектуальные качества

На высокие зарплаты работодатели ищут сотрудников с достаточно высоким уровнем мышления. В этом случае стоит обратить внимание на некоторые интеллектуальные качества бухгалтера. Специалисты, их имеющие, встречаются не очень часто.

Высокая работоспособность, умение концентрировать внимание помогают бухгалтеру выделять первоочередные вопросы из общей массы проблем и максимально быстро их решать. Человек с подобными качествами может заменить двоих или троих, которые будут браться за работу не с того края.

Развитое логическое мышление, аналитический склад ума позволяют бухгалтеру увидеть проблему в динамике. Специалиста, обладающего такими качествами, не нужно надолго сажать на обработку первичной документации или выписку накладных. Таких сотрудников чаще всего рекомендуют на руководящие должности.

Критический склад ума полезен в бухгалтерском деле. Ведь постоянные изменения законодательства, налоговые коллизии требуют постоянного анализа.

Внешние проявления определенных качеств бухгалтера

Некоторые люди довольно успешно скрывают свои недостатки. Однако существуют внешние маркеры, которые помогают определить отдельные качества бухгалтера:

  • частые опоздания - безответственность;
  • постоянные задержки на работе - неумение организовать свою деятельность;
  • жалобы на других сотрудников - склонность к конфликтности;
  • бардак на столе - безалаберность.

Если у работника порядок на рабочем месте, все документы в папках, компьютер включен, а мобильный стоит на виброзвонке - то практически наверняка у этого сотрудника в учете будет все хорошо.

Какими качествами должен обладать главный бухгалтер

Правая рука руководителя и второе лицо на предприятии. Такое место в производственной иерархии занимает главный бухгалтер. Ошибка в выборе этого человека может стоить предприятию очень дорого. Поэтому качества главного бухгалтера оцениваются руководством крайне строго.

Специалист, находящийся на этой должности, обязательно должен обладать:

  • честностью;
  • глубокими познаниями в сфере налогового и бухгалтерского законодательства;
  • высокими организаторскими способностями;
  • аналитическим складом ума;
  • ответственностью и дисциплинированностью.

Человек, ответственный за финансы, должен быть всегда предельно корректным как с руководством, так и с проверяющими и контролирующими органами. Неплохо, если он будет обладать хорошими коммуникативными способностями.

Показатели качественной работы бухгалтера

Каким бы тщательным ни был отбор кандидата на должность, но плоды труда сотрудника становятся видны только со временем. Оценить качество работы бухгалтера можно по трем направлениям.

  1. Индивидуальные показатели. Это дисциплина, инициативность, самостоятельность, инновационность, избегание конфликтных ситуаций.
  2. Ведение внутреннего учета. Сюда относится совершение ошибок в документах или их отсутствие, несвоевременность сдачи отчетности, старательное выполнение должностных обязанностей.
  3. Внешнее взаимодействие. Работа с фискальными органами, прокуратурой. Умение улаживать спорные ситуации.

Качественной можно считать работу бухгалтера, если она выполняется быстро, правильно и в полном объеме. Для того чтобы определить этот показатель, на некоторых предприятиях назначают аттестации, на других - проводят внутренний аудит.

Какое качество работы главного бухгалтера считается неудовлетворительным

Если у руководства возникают сомнения по поводу удовлетворительного выполнения своих обязанностей человека, ответственного за финансы, то следует поднять вопрос о его соответствии должности. Чаще всего претензии к качеству работы главного бухгалтера появляются, если:

  • неправильно ведутся регистры учета;
  • документация обрабатывается с опозданием;
  • отчеты сдаются не вовремя или неправильно заполняются;
  • не соблюдается трудовая дисциплина.

Никакие личные и профессиональные качества бухгалтера не помогут, если сотрудник уличен в воровстве или подлоге документов. В этом случае его нужно не только уволить, но и наказать в соответствии с законодательством.

  • друзей;
  • родственников;
  • близких людей уже работающих сотрудников.

Лучше взять подходящего человека со стороны.

Если личностные качества бухгалтера импонируют, но ему не хватает профессионализма, правильным решением будет оформить такого человека и подучить его. В этом случае люди очень стараются и остаются работать в фирме на долгое время.

С которыми я общаюсь, говорят, что и рады бы подниматься по карьерной лестнице, вот только не видят таких возможностей для себя. Считается, что у них есть всего один путь — стать Значительно реже человек занимает пост генерального директора в компании, где начинал бухгалтером (но я с такими людьми знаком). А обычно главбухи не хотят расставаться с бухгалтерией, невзирая на перспективу зарабатывать намного больше. Неужели это потолок и у главного бухгалтера больше нет никаких надежд?

В этой статье я расскажу, как можно развиваться и в профессиональном, и в финансовом плане, оставаясь при этом главным бухгалтером. Причем вариантов для такого развития очень много — всей вашей жизни может не хватить, чтобы достичь вершины. Итак, главный бухгалтер может профессионально расти и развиваться как в своей компании (внутренний рост), так и вне ее (внешний рост). Но обо всем по порядку.

Сколько должен зарабатывать главный бухгалтер

Для начала давайте поговорим о зарплате. Как рассчитать стоимость часа работы для главбуха средней компании, у которого в подчинении несколько человек? Очень просто — разделив его месячный оклад на количество рабочих часов. Сейчас главный бухгалтер в подобной компании в зарабатывает 80 000— 100 000 руб. Получается, что его часовая ставка равна примерно 550 руб. Это, подчеркну, реальная зарплата бухгалтера.

Час работы внешнего специалиста, опять-таки на примере столицы, обойдется примерно в 2000—2500 руб. Даже если вычесть накладные расходы аудиторской фирмы, останется где-то половина от этой суммы, то есть 1200 руб. Другими словами, главный бухгалтер должен получать как минимум в два раза больше. Не 80 000, а 200 000 руб. в месяц. Это номинальная зарплата бухгалтера, то есть столько должен получать специалист, который владеет подобными знаниями и навыками.

Почему же между этими двумя результатами такая большая разница? Почему в реальности оклады главных бухгалтеров гораздо ниже? Давайте разбираться.

Я всегда предлагаю главным бухгалтерам добросовестно составлять так называемую фотографию своего рабочего времени. То есть фиксировать и оценивать все свои дела на протяжении месяца. И почти всегда получается, что задач, соответствующих их квалификации, набирается не более 10 процентов! Например, работа с собственными кадрами — это действительно уровень главного бухгалтера. Но участник одного из моих написал, что работе с кадрами удается посвятить не более двух часов в неделю! А большинство остальных дел, поглощающих время главбуха, уже не его уровень.

Допустим, работа с бухгалтерскими справочными системами или подписание первичных документов — это функции заместителя. А занимается этим часто именно главбух! Ответы на повторяющиеся сотрудников компании или проводки по счетам — задача старшего или даже младшего бухгалтера. Но и это главбухи взваливают на себя.

Отвозить отчетность в — работа курьера. И не стоит главбуху оправдывать себя тем, что нужно выстраивать отношения с налоговиками. Ибо взяться за вашу компанию всерьез или нет — все равно решает не налоговый инспектор, к которому вы ездите, а его руководство.

А если учесть, что часовые ставки сотрудников бухгалтерии существенно ниже, чем у главного бухгалтера, то все становится на свои места (см. таблицу ниже). Умножаем номинальный оклад каждой должности (графа 3) на процент загрузки соответствующей работой (графа 4). Получается реальный оклад главного бухгалтера. Равный 76 560 руб. Что и требовалось доказать.

% загрузки

Реальный оклад в месяц, руб.

Главный бухгалтер

Зам. главного бухгалтера

Старший бухгалтер

Младший бухгалтер

Операционист, курьер

В чем заключается рост бухгалтера внутри компании

Безусловно, цифры в таблице зависят от отрасли (нефтяная промышленность или бюджетное учреждение) или от региона. Но смысл остается прежним: чем больше времени у главного бухгалтера уходит на работу, не соответствующую его квалификации, тем больше разрыв между его номинальной и реальной заработной платой.

К сожалению, чем выше должность, тем больше соблазнов и возможностей заниматься несвойственной работой. Возьмем курьера. Он целыми днями ездит по различным поручениям, так как больше ничего не умеет. Поэтому у него номинальный оклад совпадает с реальным. Младший бухгалтер уже может выполнять не только свои обязанности, но и функции курьера, из-за чего и появляется разница. И так далее.

А больше всего потерь эффективности у самого высококвалифицированного сотрудника — главного бухгалтера. Если ему удастся минимизировать объем работы, не соответствующий его уровню, это и будет серьезным внутренним ростом в рамках своей компании.

При этом главбух может оставить за собой часть функций заместителя. Нормальное соотношение: 50 процентов времени — на руководство бухгалтерией, 50 процентов — на методическую работу. Даже в этом случае его реальная заработная плата должна вырасти примерно в два раза по сравнению с номинальной.

Должности, функции которых в действительности выполняет главбух

Номинальный оклад в час, руб.

Номинальный оклад в месяц (176 ч), руб.

% загрузки

Реальный оклад в месяц, руб.

Главный бухгалтер

Зам. главного бухгалтера

Старший бухгалтер

Младший бухгалтер

Операционист, курьер

Итого реальный оклад главного бухгалтера

«И что, вот так просто генеральный директор возьмет и поднимет мне зарплату?» — спросите вы. Поднимет, не сомневайтесь. Чем чаще он будет видеть своего главбуха, занятого реальными и важными для бизнеса делами, тем больше он станет к нему прислушиваться. У директора просто не останется другого выхода, ведь он не захочет вас потерять. Где еще он найдет такого грамотного и полезного специалиста? И пусть зарплату повысят не в два раза, а, скажем, на 50 процентов, но и это уже очень неплохо!

А где взять время на эти важные и серьезные дела? Правильно, перестать тратить его на ненужные задачи, ограничить «убийц» рабочего времени, делегировать функции подчиненным. Избавившись от ежедневной рутины, вы сможете наконец разобраться с экспортно-импортными операциями, оптимизировать структуру основных средств с точки зрения налогообложения, да мало ли что еще? Это и будет тот самый профессиональный рост внутри компании.

Что такое внешний рост главного бухгалтера

Если самые маленькие компании мысленно расположить на земле, то крупные корпорации окажутся в заоблачных высях. А все остальные — где-то посередине. И самое удивительное, что главный бухгалтер, как и генеральный директор, нужен везде — и самым мелким фирмам, и гигантам отечественной экономики. Разница лишь в задачах и обязанностях.

В небольших организациях у главного бухгалтера нет подчиненных, поэтому он все делает сам. Если приблизительно оценить его нагрузку, то получится вполне закономерная картина. А именно у него 0 процентов обязанностей главбуха, так как ему некем руководить. Так же 0 процентов обязанностей зама, потому что никаких сложных методических задач ему решать не нужно. Плюс 10 процентов обязанностей старшего бухгалтера, чтобы свести простой баланс. Еще 30 процентов обязанностей младшего бухгалтера, ведь надо же формировать различные книги и журналы-ордера. А все основное время — 60 процентов — он выполняет обязанности простого операциониста (обрабатывает первичку) и даже курьера (носится по фондам и налоговым).

Когда мы занесем все эти проценты в нашу типовую таблицу, то реальная заработная плата такого главного бухгалтера окажется равна 27 280 руб. И если вы попробуете устроиться в Москве главбухом, например, в ООО «Ромашка», где две-три хозяйственные операции в день, то вам и будут платить 25 000—30 000 руб. в месяц.

Должности, функции которых в действительности выполняет главбух

Номинальный оклад в час, руб.

Номинальный оклад в месяц (176 ч), руб.

% загрузки

Реальный оклад в месяц, руб.

Главный бухгалтер

Зам. главного бухгалтера

Старший бухгалтер

Младший бухгалтер

Операционист, курьер

Итого реальный оклад главного бухгалтера

По мере роста компаний требования к главному повышаются, задачи усложняются, поэтому увеличивается и заработная плата. Карьера бухгалтера начинает развиваться. Главбухи крупнейших корпораций получают с учетом различных бонусов не менее миллиона рублей в месяц. Переход из меньшей компании в более крупную является внешним карьерным ростом. На этом и строится карьера бухгалтера. И здесь открываются такие возможности, что голова может закружиться!

Когда наступает время для внешнего роста

В определенный момент специалист достигает в своей компании потолка. Он настолько оптимизировал свою работу, что дальше некуда, источники внутреннего роста исчерпаны. Он получает максимальный оклад, больше директор при всем желании не может платить. И тут надо принять решение: хочется ли расти дальше? Если да, то пора переходить в более крупную компанию.

Предположим, сейчас у вас в подчинении пять человек, а вы готовы руководить большим коллективом. Вы находите компанию, где численность бухгалтерии уже 10 человек, и устраиваетесь туда. Там вы также оптимизируете свою работу, растете внутренне. Потом года через три — в третью компанию, где в бухгалтерии уже 30 человек. Так, пока не почувствуете предел своих возможностей и карьеры и остаетесь здесь уже надолго.

При желании можно расти всю оставшуюся жизнь, так как до неба (читай до должности главбуха ОАО «Газпром») еще ой как высоко!

Бывает, что компания, в которой человек работает, тоже растет — открываются новые направления бизнеса, увеличивается численность персонала. Тогда можно, не увольняясь, расти вместе с родным предприятием. Если темпы роста амбиций главбуха совпадают с темпами роста организации, то получается хорошая история успеха и компании, и ее главного бухгалтера.

По данным опроса подписчиков электронной версии журнала и учеников Контур.Школы, около 70 % бухгалтеров в ближайшее время планируют карьерный и профессиональный рост, например, перейти в более крупную организацию или возглавить свою аутсорсинговую компанию. При этом большая часть опрошенных уже работают главными бухгалтерами.

Константин Татаров,
кандидат экономических наук, практикующий главный бухгалтер, лектор Контур.Школы

Как стать главным?

Чем отличается просто бухгалтер от главного? Масштабом анализа! Главный бухгалтер видит все на уровне организации. Из множества фактов и событий может мысленно выстроить цепочку действий, в которой участвуют сотрудники, все отделы и структурные подразделения. Читая договор, сразу замечает проблему и понимает, принесет ли реализация этого договора прибыль или убыток организации. Это менеджер самого высокого уровня. Чтобы стать главным — надо научиться видеть все «сверху», а не только один свой участок «сбоку».

Я сам занимаюсь отчетностью и контролирую работу своих подчиненных. У меня на каждом участке учета отдельный специалист: на кассе, на зарплате, на расчетах с поставщиками и заказчиками. Иногда я что-то подсказываю. Другими словами, я не только руководитель, но и немного учитель. Кроме того, я преподаю в экономическом вузе. Такое совмещение эффективно для всех участков работы. Готовясь к лекциям, я штудирую все изменения законодательства, а потом использую знания на практике.

В чем секрет успеха

Чаще всего к карьерным высотам бухгалтеров приводит кропотливая работа и поэтапный рост. Карьера многих главбухов, финансовых директоров и руководителей собственных аутсорсинговых компаний когда-то начиналась с должности простого кассира или помощника бухгалтера.

Но бывают и стремительные взлеты. Например, когда вчерашний студент становится директором собственной компании — открывает бухгалтерскую фирму, опираясь в качестве капитала на знания и веру в собственные силы. Или когда студентке, которая начиная со второго курса подрабатывала помощником бухгалтера, сразу после окончания вуза предлагают занять должность главбуха.

Анастасия Вишневская,
главный бухгалтер и соучредитель ООО «АБ-Сервис»

Поверьте в себя и сделайте первый шаг

У меня был только один барьер — жуткая усталость и, как следствие, апатия. Ненормированные рабочие недели, придирки руководства, инвентаризации и непрекращающаяся отчетность… Я уже начала сомневаться своей профпригодности.

Однажды мне попался журнал «Я бухгалтер» с предложением поучаствовать в конкурсе. Я зашла на сайт, ответила на вопросы и сразу почувствовала себя увереннее. Потом прошла курс по личной эффективности для руководителя и по-новому посмотрела на ситуацию. А затем пришло письмо от журнала — я стала победителем конкурса. Вот тут у меня выросли крылья! Меня «погладили», я получила признание.

Примерно в это же время знакомый предложил вместе открыть фирму. Уставные документы я писать умею, заполнять заявления в ИФНС тоже. Через месяц наша фирма была зарегистрирована. Пока шли подготовительные работы, мы рассказывали о нашей затее знакомым. К моменту старта сложился круг клиентов. Теперь я все планирую сама — так, чтобы сохранять баланс между работой и личной жизнью.

Бухгалтеру приходится работать в постоянно меняющихся условиях, а значит, практически непрерывно что-то изучать. Если не осваивать новые программы, не читать книг, не посещать конференций и семинаров, то уже завтра можно оказаться не у дел. Успешные бухгалтеры обязательно включают в свои еженедельные планы достаточно времени на саморазвитие и профессиональное обучение.

Старайтесь хотя бы раз в неделю посмотреть вебинар или посетить семинар, прочитать хотя бы одну статью эксперта. Чтобы быть в курсе основных тенденций, можно, например, подписаться на полезные рассылки от профессиональных изданий. Огромное влияние на результат обучения оказывает то, насколько человек заинтересован в получении новых знаний, что для него стало стимулом для обучения. Информация, как и пища, усваивается намного лучше, когда поглощается с аппетитом.

Те, кто достиг карьерных высот, подтверждают, что со временем профессиональные знания и опыт начинают работать на вас: вас больше ценят — вы больше зарабатываете.

Редакция журнала благодарит всех читателей, которые приняли участие в опросе и поделились своими историями успеха.

Карьеризм и карьера - это два разных понятия. Карьеристы - работники, готовые на всё, чтобы достичь личной цели. Они играют роль преданного сотрудника перед руководством, но в самый ответственный момент могут легко подставить начальника. Они не ощущают дискомфорта, если перессорятся со всем коллективом, контактируют только с теми, с кем выгодно, могут подставлять палки в колёса даже близким друзьям.

А вот карьера - это путь к успеху, награда за совестную работу, заслуженное повышение.

Конечно же, вы планируете продвигаться по карьерной лестнице. Не всегда же вам ходить в помощниках. Но чтобы получить желаемое повышение, придётся приложить усилия.

Качество выполнения работы

Должностные обязательства нужно выполнять профессионально, так, чтобы не было к чему придраться. Но в то же время не ставьте себе за цель стать незаменимым сотрудником именно на текущей должности. Если руководитель увидит, что лучше вас никто с этой работой не справится, ему незачем будет вас повышать. Как поступить? Возьмите шефство над каким-то работником, который «ниже», обучайте его всему, учите его работать хорошо. Если появится перспектива повышения, вы сможете себя им заменить.

Работа над ошибками

Людям свойственно ошибаться. К сожалению, самые ценные знания и опыт приходят именно через ошибки. Не бойтесь их признавать, не оправдывайтесь, не доказывайте свою правоту, особенно, если знаете, что неправы.

Лучше вовремя сообщить начальство о своих промахах и предложить эффективные пути исправления ситуации. Если же вы попытаетесь скрыть ошибки, позже они всё равно всплывут, и ваша репутация квалифицированного сотрудника будет утеряна.

Саморазвитие

Если вы хотите успешно продвигаться по карьерной лестнице, не забывайте повышать уровень своего интеллекта.
Отличный способ это сделать - читать книги. Даже если книги не бухгалтерские. Даже лучше, если просто художественные.
Старайтесь каждый вечер читать хотя бы 20-30 страниц. Художественная литература, психология, теория речевого воздействия, ораторство - это не только новые знания. Чтение поможет улучшить речь, сделать её более совершенной, пополнить словарный запас.

Ответственность

Вне зависимости от того, какую вы должность занимаете, вы должны брать на себя ответственность, и порой не только за себя.

Руководитель должен отвечать за действия своих подчинённых, уметь правильно организовать работу. Помогайте сотрудникам, не скупитесь на знания, делитесь опытом, они будут за это благодарны. Если пообещали сделать что-либо, обязательно это выполните.

Человек, который регулярно нарушает слово, не внушает доверия. Нужно в любой ситуации отвечать за свои слова и действия.

Умение внимательно слушать собеседника и слышать его составит вам хорошую службу. Вам будут доверять в коллективе. Коллеги будут знать, что могут на вас положиться, они обязательно вас поддержат, когда встанет вопрос о повышении.

Продвигаться по карьерной лестнице гораздо проще, если есть поддержка со стороны коллектива. Чересчур уверенные в себе работники, гордые, высокомерные вызывают раздражение и у сотрудников, и у начальства.

Позиция лидера

Добиваются успеха сотрудники с задатками лидера. Руководители, как правило, не повышают в должности кандидатов, которых не уважает коллектив.

Не обязательно доносить на коллег, искать скелеты в шкафах, ведь это даст прямо противоположный эффект. Положительного результата получится добиться, если вы заполучите доверие сотрудников.

Контакт с руководством

За скромность не повышают. Это, конечно, очень важное качество, но если вы хотите уверенно продвигаться по карьерной лестнице, лучше его оставить для других ситуаций. Не преуменьшайте, но и не преувеличивайте свои достижения. Не бойтесь предлагать собственные виденья решения той или другой проблемы. Не стесняйтесь тонко намекать, что готовы к новой должности. Руководитель это заметит, и шансы на повышения существенно вырастут.

Уверенно продвигаются по карьерной лестнице целеустремлённые, профессиональные работники, которые неустанно развиваются, совершенствуются, стремятся получать новые знания и навыки.

Не оставайтесь в сторонке, если есть возможность посетить какие-то важные мероприятия. Курсы, семинары, конференции, стажировка заграницей - это играет только в вашу пользу. Развивайтесь в разных направлениях.

Например, весомые преимущества есть у бухгалтера, который владеет иностранным языком, умеет креативно мыслить, генерировать идеи.
Будьте профессионалом, интересным, коммуникабельным, ответственным, работайте над собой, и тогда удача вам улыбнётся.